2月2日
，BB贝博艾弗森集团组织召开2024年度工作会议
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，系统总结2023年工作
，当真分析当前局势
，全面部署2024年沉点工作
，统一思想、凝聚力量
，全力以赴打好攻坚之年攻坚之战
。

集团党委书记、董事长徐东以《坚定信心 维持定力 迎难而上 展新担任 传新佳绩 谱新篇章 全力以赴打好攻坚之年攻坚之战》为题作工作部署
。徐东暗示
，2023年
，是执行全面振兴新突破三年行动的首战之年
，也是BB贝博艾弗森集团“二五打算”的启动之年
。集团以打造“责任型、服务型、创新型、共赢型、合规型”金控为战术指标
，在推动“五大板块”建设、加强党的建设、深入国企鼎新、防备化解风险等八个方面获得突破
，圆满完玉成年工作工作
。

徐东指出
，要正确把握沈阳振兴发展的“时”与“势”
，正确处置好四个关系
。处置好“稳、进、立、破”的关系
，对峙“稳中求进、以进促稳、先立后破”；处置好宏观与微观的关系
，致力将政策“含金量”造成发展“实物量”；处置好当下与将来的关系
，着眼于将来
，行动于当下
，沿着正确航路行稳致远；处置好部门与全局的关系
，部门要增壮大局意识
，以一域之光为全局添彩
。要阐扬全局优势
，集团一盘棋提供综合化服务
。

徐东要求
，2024年
，BB贝博艾弗森集团要锚定打造一流金控集团指标
，萦绕沈阳20条沉要产业链和10个沉点产业集群
，聚焦沈阳所需
，企业所急
，金控所能
，在打造新时期“六地”中贡献新作为
，开创集团高质量发展新局面
。沉点抓好以下九个方面工作：

一是聚焦沈阳打造现代化产业系统
，推动股权投资
。充分阐扬国有本钱“投资+运营”双轮驱动职能作用
，持续优化拥有金控特色的基金治理和股权投资运营系统
，助力沈阳本钱招商和产业造就
，实现国有本钱保值增值
。二是聚焦做强全面振兴发展底盘
，深入资产运营
。深度融入沈阳“一枢纽、四中心”建设
，创新推动中欧班列场站、先进造作产业园、玖伍文化城运营治理
，推进集团实体产业转型升级
，提升集团资产规模、质量与效益
。三是聚焦助力企业造就发展动能
，发展金融服务
。进一步加强金融工作的政治性、人民性
，健全“股贷债保”联动的金融服务系统
，稳重推动融资担保和委托贷款等债权融资业务
，助力企业解决融资难题
，推进实体经济发展
。四是聚焦持续提升资源配置效能
，美满身分市场
。对峙执行以国有产权买卖为主体、以公共资源市场化配置和身分市场建设为两翼的“一体两翼”发展战术
。不休提升买卖市场职能
，打造身分市场集群
，推进区域金融中心建设
。五是聚焦赋能处所经济发展
，打造数字科技
。积极索求公共数据授权运营
，发展数字基础设施和生态产业投资；阐扬省、市两级企业征信平台作用
，持续发展技术创新
，输出治理模式
，助力沈阳现代都市圈建设
。六是要始终对峙“两个一以贯之”
，持续深入国有企业鼎新
。以加强主题职能和提高主题竞争力为沉点
，聚焦提升活力效能
，不休美满现代企业造度
，持续深入三项造度鼎新
，提升精益化治理水平
，全面提升价值创造能力
。七是始终对峙底线思想
，持续推动防备化解风险
。持续推动汗青遗留问题化解
，组建资产活化与债权清收专班；树牢底线思想
，做好全流程风险治理；加强能力建设
，持续梳理美满“三个风险点”
。八是始终对峙创新驱动
，推动集团发展再上新台阶
。对标先进一流企业
，积极寻找差距弱项
，全面发展“创新突破提升年”行动
，强化创新意识
，营造创新氛围
，以创新追求发展的突破口
。九是始终对峙党的辅导
，以高质量党建保险集团高质量发展
。把党的政治建设摆在首位
，推动形成“懂端正、守纪律、防风险”优良氛围
，全面加强党的组织建设
，持续改进工作风格
，以严的基调强化正风肃纪
。

徐东强调
，要克服麻木生理
，营造安全出产文化氛围
，以“一域之稳”贡献“全局之安”；要强化责肆意识
，落实好“人盯人”
，排查整治潜在安全隐患；要对峙底线思想、极限思想
，提升集团应急响应能力
。

会议期间
，各子公司掌管人作2023年工作汇报
。集团辅导班子成员、各子公司班子成员、集团总部整个员工现场参会
，各子公司整个员工视频远程参会
。

起源：综合治理部

编纂：郭立军

校对：李宏基

审核：何   鹏